LA RESPONSABILITAT CIVIL DEL PROJECT MANAGER A L’OBRA

El Project Manager és l’encarregat de fer el control econòmic, direcció i coordinació dels recursos humans i materials de l’obra, però pel fet  que no és una professió reglada com a tal no hi ha definició o concepte normalitzat. Les seves funcions venen atribuïdes pel contracte que es firmi en cada cas.

Si exerceixo com a Project Manager haig de tenir una pòlissa de responsabilitat civil?

Tot i que el tècnic que normalment assumeix la funció de Project Manager pot considerar que les responsabilitats de l’obra recauen sobre la direcció facultativa i altres intervinents de l’obra, no podem oblidar les seves responsabilitats, ja que exerceixen com un agent més del procés constructiu.

Per tant, seria necessari disposar d’una pòlissa de responsabilitat civil professional que cobreixi no només la responsabilitat civil patrimonial sinó també danys personals i materials.

Hi ha jurisprudència on es considera al Project Manager un agent més del procés constructiu i responsable, com a tal, està condemnat solidàriament a pagar danys materials juntament amb la resta d’intervinents de l’obra.

Quines cobertures necessito en la meva pòlissa de responsabilitat civil?

És recomanable una pòlissa de responsabilitat civil amb cobertura de danys materials, danys personals i danys patrimonials, ja que de les mencionades sentències els jutges han condemnat solidàriament al Project Manager com un agent més del procés constructiu.

Si exerceixes com a Project Manager revisa la teva pòlissa, i si tens dubtes parla amb ASP Corredoria on et podrem assessorar i informar de les cobertures més adients per al teu exercici professional.

Extractes de sentències:

“Analiza la figura de “Projet Manager” y declara que xxxxxx asumió una verdadera función de gestión en la obra, por lo que debe ser considerado agente de la construcción, asumiendo una responsabilidad solidaria con los demás agentes de la construcción.”

"La recurrente xxxx sostiene que no es agente de la edificación sino que su cometido es la de PROJECT MANAGER , "figura anglosajona poco habitual en nuestro país consistente en coordinar las intervenciones de los diversos constructores que intervienen en la obra para gestionar las diversas fases de contrataciones y pagos a realizar a tales agentes. xxxxx es una gestora administrativa y económica, es como dijo nuestro representante Legal en xxxx "los ojos del promotor". Se ha de comenzar por advertir que el art.8 de la Ley de ordenación de la edificación (EDL 1999/63355) establece que "son agentes de la edificación todas las personas, físicas o jurídicas, que intervienen en el proceso de la edificación", mientras que el art.17 de dicho texto legal precisa que " las personas físicas o jurídicas que intervienen en el proceso de la edificación responderán frente a los propietarios y los terceros adquirentes de los edificios o parte de los mismos".

“Pues bien, en ese punto del Anexo recoge dicho personal, que consiste no sólo en un Project Manager nivel de aparejador que intervendrá como elemento de coordinador entre la promotora, dirección facultativa y todos los distintos agentes que intervengan en el desarrollo de los trabajos, y un economista que se carga de planificar y controlar el desarrollo económico de los costes de la obra, sino también de un encargado de obra que "permanecerá a pie de obra, a media jornada de dedicación durante todo el tiempo de ejecución hasta la entrega final"; refiriendo en los puntos anteriores del Anexo los campos que abarca la gestión, tales como (i) coordinación de los industriales dentro de los periodos establecidos en el planning, (ii) revisión y control de ejecución de los trabajos de cada industrial contratado, (iii) revisión de los trabajos finalizados para su recepción provisional, y (iv) control de los repasos que fuesen necesarios después de la recepción

En definitiva, no puede la ahora recurrente pretender que su función es meramente administrativa y económica cuando expresamente asumió funciones de control de la ejecución de la obra, y de hecho así actuó, como expresamente indicó en el constructivos detectados derivan de defectos de ejecución, es clara su responsabilidad por los mismos.

Este último caso es especialmente relevante pues el Project manager asume funciones de toda índole incluso las de un encargado de obra.”

Imatge de Malachi Witt en Pixabay